Image AKTO, le nouveau nom de l'opco des services à forte intensité de main-d'oeuvre

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Publié le : 20.10.2019 Modifié le : 23.10.2019

Le nouvel opérateur de compétences (OPCO) des services à forte intensité de main-d’œuvre a été agréé le 1er avril 2019 selon l’arrêté ministériel du 29 mars 2019 (et publié au journal officiel le 31 mars 2019). Il regroupe 4 OPCA - FAFIH, FAF.TT, INTERGROS, OPCALIA - et la branche de la propreté et des services associés.

Akto, le nouveau nom de l'opco des services à forte intensité de main d'œuvre

Un nouvel Opco, une nouvelle identité

Étape importante de la constitution du nouvel OPCO, cette nouvelle identité renforce sa visibilité dans le nouveau paysage de la formation professionnelle. AKTO y tient une place au premier plan : 2e opco en fonds gérés et 1er opco implanté en métropole et dans les DOM, accompagnateur de l’apprentissage et utilisateur de POE.

AKTO est notre nouvelle identité, la bannière sous laquelle nous démontrerons notre capacité à remplir nos nouvelles missions d’OPCO dans l’action. C’est par l’action que nous jouerons pleinement notre rôle d’OPCO. En additionnant nos compétences et nos expertises, nous réunissons tous les atouts pour agir efficacement en faveur de l’insertion dans l’emploi, de l’évolution professionnelle et du développement des compétences par la certification.
Hervé Becam, Président d’Akto.

Notre mobilisation collective démultiplie l’impact de nos actions auprès de nos entreprises, de leurs salariés, des jeunes, des publics éloignés de l’emploi et de tous nos partenaires et ce, sur l’ensemble du territoire, y compris les DROM.
Jamil Ait-Idir, Vice-président d’Akto.

Akto, un nom et une identité qui donne sens à nos actions :

L’humain au cœur de nos actions

  • Un Opco qui accompagne des métiers qui ont en commun la place du duo « maîtrise des compétences techniques » et la place du « relationnel » dans leurs prestations ;
  • Un Opco qui agit en faveur de l’insertion professionnelle, du maintien dans l’emploi et qui contribue à l’évolution professionnelle des individus ;
  • Un Opco qui intervient en proximité. Une volonté d’être un lieu où l’ancrage territorial, le conseil et l’expertise métier créent une relation de proximité durable avec les adhérents et les partenaires.

LA MIS EN COMMUN DES EXPERTISES et l’organisation d’un collectif d’intervention

  • Un Opco qui facilite la relation entre des acteurs multiples et créé des passerelles : savoir mutualiser les ingénieries pour l’interbranches tout en répondant aux particularités de chaque secteur professionnel
  • Un Opco qui offre une expertise « en pointe » sur les problématiques « métiers et emploi » des 32 secteurs d’activité qu’il accompagne. Une connaissance de chaque secteur qui lui permet d’apporter des réponses « sur mesure » et de concevoir des solutions nouvelles.
  • Un Opco qui se construit sur un « collectif d’intervention » au travers d’une mutualisation des offres de services, des ressources, et des expertises

Engagé pour faire évoluer

  • Un Opco qui porte sa réflexion de façon prospective, de la mutation des métiers à la création de nouvelles certifications, de l’accès à l’emploi à l’évolution professionnelle des salariés, de la transformation des entreprises à l’accompagnement du développement des compétences, de l’apprentissage d’un métier à la qualification.
  • Un Opco qui rend la formation accessible à tous par la simplification des démarches, la rapidité des prises en charges, la clarté des informations mises à disposition pour une compréhension par un large public..

Akto met l’humain au cœur des services

AKTO est l’opérateur de compétences des services à forte intensité de main-d’œuvre fondés sur la valeur ajoutée humaine et le relationnel.

  • Développer les contrats en alternance dont les contrats d’apprentissage auprès de l’ensemble des entreprises de notre champ et en assurer le financement selon les niveaux de prise en charge fixés par les branches ;
  • Assurer un service de proximité au bénéfice des entreprises et particulièrement des moyennes, petites et très petites entreprises afin de les accompagner dans l’analyse et la définition de leurs besoins en matière de formation professionnelle, notamment au regard des mutations économiques et techniques de leur secteur d’activité ;
  • Développer et promouvoir toutes les modalités de formation et notamment concevoir et déployer toute solution d’innovation pédagogique auprès des entreprises ;
  • Appuyer techniquement les branches professionnelles du champ pour établir la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, les niveaux de prise en charge des contrats d’apprentissage et des contrats de professionnalisation, et d’être un support dans leur mission de certification.
  • Développer des synergies partenariales entre les acteurs politiques et institutionnels régionaux en charge de l’emploi et de la formation et les politiques de branches de notre champ, pour déployer à l’appui de notre réseau territorial, des stratégies d’intervention ciblées sur les besoins des acteurs socioéconomiques.

Une gouvernance paritaire

Akto intervient à l’appui d’une gouvernance paritaire interbranche.

Composition du bureau d’Akto :

Président : Hervé Bécam (UMIH), Vice-Président : Jamil Aït-Idir (CGT), Trésorier : Alain Huninik (CFE-CGC), Trésorier adjoint : Philippe Barbier (CGI), Secrétaire-adjoint : Patrick Tuphé (Prism’emploi), Secrétaire : Agnès Marchat (CFTC).

Font également partie du bureau : 
Catherine Augereau-Leloup (Snarr – Syndicat national de l’alimentation et de la restauration rapide) ; Raphaël Caccia (FGTE-CFDT) ; Ousmane Cissakho (Unsa intérim) ; Patricia Drevon (FGTA FO) ; Philippe Gilles (Fnam) ; Jean Hédou (FEETS FO) ; Marie-Christine Oghly (Medef) ; M’Hand Sahki (Sud Solidaires aérien) ; Carole Sintes (FEP) ; Claude Tarlet (Medef) ;

La gouvernance paritaire de l’OPCO interagit avec l’écosystème de chaque branche professionnelle jusqu’au plan territorial

  • Les sections professionnelles paritaires traduisent les stratégies Emploi-Formation de chaque branche professionnelle en politiques de formation, en ingénierie et en vecteurs d’intervention et de communication auprès des entreprises et des salariés ;
  • Des commissions paritaires transverses interbranche (Alternance – Développement des compétences des entreprises de moins de 50 salariés – Mobilité professionnelle et certification – OPQMC, GPEC et évaluation) valorisent auprès de l’ensemble des parties prenantes paritaires de l’OPCO les ingénieries transposables entre branches et inities celles qui sont susceptibles de répondre à des problématiques communes ;
  • Des commissions paritaires régionales interbranche s’assurent que la déclinaison stratégique des politiques de branches prenne en compte les enjeux et problématiques spécifiques rencontrés par les territoires.

27 branches professionnelles

L’OPCO des services à haute intensité de main-d’oeuvre couvre 27 branches professionnelles, ainsi que des entreprises ne relevant pas d’une convention collective nationale ou d’un accord national de branche sur la formation, dont l’activité principale relève du champ d’intervention de l’OPCO.

Voici la liste des branches adhérentes

Code IDCC Libellé de la branche
3043 Convention collective nationale des entreprises de propreté et services associés du 26 juillet 2011
1413 Accord national professionnel relatif aux salariés permanents des entreprises de travail temporaire
2378 Accords nationaux professionnels concernant le personnel intérimaire des entreprises de travail temporaire
2002 Convention collective interrégionale de la blanchisserie, laverie, location de linge, nettoyage à sec, pressing et teinturerie
2691 Convention collective nationale de l’enseignement privé indépendant (hors contrat)
1351 Convention collective nationale des entreprises de prévention et de sécurité
275 Convention collective nationale du personnel au sol des entreprises de transport aérien
3218 Convention collective nationale de l’enseignement privé non lucratif (EPNL)
573 Convention collective nationale des commerces de gros
731 Convention collective nationale des commerces de quincaillerie, fournitures industrielles, fers, métaux et équipement de la maison, cadres
1383 Convention collective nationale des commerces de quincaillerie, fournitures industrielles, fers, métaux et équipement de la maison, employés et personnels de maîtrise
1979 Convention collective nationale des hôtels, cafés, restaurants (HCR)
1391 Convention collective régionale concernant le personnel de l’industrie, de la manutention et du nettoyage sur les aéroports ouverts à la circulation publique de la région parisienne
3219 Convention collective nationale de branche des salariés en portage salarial
2060 Convention collective nationale des chaînes de cafétérias et assimilés
2147 Convention collective des entreprises des services d’eau et d’assainissement (entreprises en gérance, en concession ou en affermage assurent l’exploitation, le service, le pompage, le traitement et la distribution d’eau à usage public, particulier, domestique, agricole)
2583 Convention collective nationale de branche des sociétés concessionnaires ou exploitantes d’autoroutes ou d’ouvrages routiers
1944 Convention collective nationale du personnel navigant technique des exploitants d’hélicoptères
1671 Convention collective nationale des maisons d’étudiants
1516 Convention collective nationale des organismes de formation
7520/ 7509 Convention collective des personnels des établissements agricoles privés
1311 Convention collective nationale de la restauration ferroviaire
1501 Convention collective nationale de la restauration rapide (restauration livrée)
1266 Convention collective nationale du personnel des entreprises de restauration de collectivités
2149 Convention collective nationale des activités du déchet
158 Convention collective nationale du travail mécanique du bois, des scieries, du négoce et de l’importation des bois
na Secteur des exploitations forestières et scieries

Dans le cadre de ce regroupement au sein de l’OPCO des services à haute intensité de main-d’oeuvre, Opcalia assure la continuité de ses services auprès des branches avec mandat de gestion.

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