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Appréhender les entretiens individuels

Date : 05 décembre 2013 CatĂ©gorie : InstantanĂ© RH Adresse : HĂ´tel Relais Monceau - 85 rue du Rocher 75008 Paris


Public

Responsables ou collaborateurs RH, chargés de mission diversité, handicap.

Organisme de formation

Cabinet Boumendil

Programme

1. Les entretiens individuels : de quoi parle-t-on ?

  • PĂ©rimètre et dĂ©finition
  • Objectifs gĂ©nĂ©raux
  • ElĂ©ments de comparaison, articulations et complĂ©mentaritĂ©s possibles entre les entretiens (entretien d’évaluation, entretien professionnel, entretien de seconde partie de carrière…)
  • Cadre lĂ©gal et conventionnel de mise en Ĺ“uvre

2. Repérer les enjeux des entretiens pour les acteurs impliqués

  • Pour les managers : un outil de management, de motivation du salariĂ©, de dialogue et d’échange, d’accompagnement de la progression de l’individu, de repĂ©rage des compĂ©tences…
  • Pour l’entreprise, les ressources humaines : un outil de prospective, de construction du plan de formation de l’entreprise, de dĂ©termination et d’ajustement de la politique RH)
  • Pour le collaborateur bĂ©nĂ©ficiaire : la possibilitĂ© d’être « acteur » de son projet d’évolution…

3. Préparer les entretiens

  • Caler les entretiens avec  les grandes Ă©chĂ©ances RH  (rĂ©munĂ©ration, objectifs, construction du plan de formation…)
  • PrĂ©parer les entretiens dans son entreprise (dĂ©termination du contenu/trame en fonction des choix opĂ©rĂ©s par l’entreprise, de la frĂ©quence, implication des acteurs de l’entreprise concernĂ©s…)
  • Se prĂ©parer Ă  conduire un entretien, communiquer auprès de son Ă©quipe sur la nature et les enjeux de l’entretien
  • PrĂ©parer le salariĂ© Ă  l’entretien

4. Conduire les entretiens

  • Le dĂ©roulĂ©-type d’un entretien (de la phase d’accueil Ă  la conclusion de l’entretien)
  • Les thèmes Ă  aborder
  • Evaluer un collaborateur : les critères non admis
  • Zoom sur la notion d’ « objectifs »
  • Aborder la formation, le projet professionnel, la seconde partie de carrière avec le collaborateur
  • La formalisation, le suivi et le traitement de l’entretien (la rĂ©daction du compte-rendu de l’entretien, le « retour de dĂ©cision » au salariĂ©, le suivi des entretiens, leur exploitation et leur intĂ©gration dans le « process » de l’entreprise »)

5. Les techniques d’entretien et les consignes pour la conduite

  • Postures Ă  adapter par le manager lors de l’entretien et après l’entretien, Ă©cueils Ă  Ă©viter pour atteindre les objectifs attendus
  • Les « dĂ©terminants » de l’entretien lors de la prĂ©paration, de la rĂ©alisation, du suivi, le bilan par le manager lui-mĂŞme Ă  l’issue de la phase d’entretiens.

Financement

  •  Entreprises adhĂ©rentes : les coĂ»ts pĂ©dagogiques des instantanĂ©s RH sont intĂ©gralement pris en charge par Opcalia Ile-de-France.
  • Entreprises non adhĂ©rentes : la première inscription Ă  un instantanĂ© RH est intĂ©gralement prise en charge par Opcalia Ile-de-France. A compter de la deuxième inscription, une participation de 200 € HT par participant et par l'entreprise est demandĂ©e.

 

En savoir +

Service Offre de formation
TĂ©l. : 01 44 06 77 10


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